1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

OWN Girişimcilik Becerileri Öz Değerlendirme Testi

Fikirlerin değerlendirilmesi, maliyet, etki, sosyal, kültürel ve ekonomik ortamdaki değer gibi birçok faktörün değerlendirilmesini içerir. En iyi fikri seçmek için net kriterlerinizin olması gerekir.

Başarılı bir girişimci olmak için, bir fırsatı gördüğünüzde onu fark edebilmeniz gerekir. Spesifik olarak, bir sorunu veya boşluğu belirleyebilmeniz ve yenilikçi bir çözüm bulabilmeniz gerekir.

Bir eksikliğe yenilikçi bir çözüm ararken , nasıl bir yöntem ile başlanması gerektiğini düşünüyorsunuz?

Çevrede bol miktarda bulunan sorunları arayarak

İnsanlar zamandan ve paradan tasarruf etmek isterler, bu başlangıç noktasıdır

Önce kişisel bir sorunu çözmekten başlayarak

Fırsat, başkalarının da benzer bir sorunla karşılaşıp karşılaşmadığını anlamakta yatar

Maria ve kocası, hasta kayınpederine bakmak için denizaşırı ülkelerden döndüler. İşte o zaman kişisel bakım ihtiyacını fark etti. Yaşlı bir insanda bir şeylerin yanlış olabileceğini tahmin etmek için teknolojiyi kullanmak istediler. Bu, veri algılamayı kullanarak tahmine dayalı bir sağlık hizmeti platformunu başlatmalarını sağladı. Büyüyen akıllı telefonlar onlara fikirlerini uygulama fırsatı verdi.

Kendi yeni işlerini büyütmek için izledikleri süreci tanımlayabilir misiniz?

Gözlem becerileri ve kulaklarını tıkamamak başarılı girişimcilerin özellikleridir

Bir fırsatı tespit etmek ilk adımdır, ancak fikri bir işe dönüştürmek için iyi uygulama becerileri gerekir.

Fırsat yeterli pazara da sahip olmalıdır. Piyasada benzer ürünler yoksa, fırsat kendi durumunu belirleyecektir.

İş fırsatları otobüsler gibidir. Birini kaçırırsan, her zaman bir diğeri vardır.

Yaratıcı olduğunuzda, farklı fikirler arasında bağlantılar bulur ve bu bağlantıları sorunları çözmek için kullanırsınız. Genellikle bu bağlantılar, aktif olarak sorun veya görev hakkında düşünmediğinizde gerçekleşir. Okuduğunuz veya birinin söylediği bir şey sorunla bağlantılıdır ve onu yeni bir şekilde görürsünüz. Farklı bir ortamda olmak veya bir şeyi ilk kez deneyimlemek, görevleri farklı şekilde görmenize yardımcı olacak bağlantılar da oluşturabilir.

Yaratıcılık becerilerinizi geliştirmenin en iyi yolu (veya en iyi yollarından biri) nedir?

Sizi aynı şeyi farklı şekillerde düşünmeye zorlamak için egzersiz yapmaya başlayın.

Kurgu romanları keşfetmek sizi karmaşık dünyalar, hikayeler, bulmacalar ve karakterler gibi ilginç yaratıcı kavramlarla tanıştırabilir.

Her günün sonunda düşüncelerinizi bir günlüğe kaydetmeyi deneyin.

Bir sunum dinliyorsanız, duyduklarınızla ilgili bir şeyler çizebilirsiniz.

Yaratıcılığınızı ortaya çıkarmak, denemenize yardımcı olabilir. Bir fikir ne kadar sıradışı olursa olsun, yaratıcı bir kişi onu test etmeye ve işe yarayıp yaramadığını görmeye isteklidir. Başarısızlığı öğrenmek ve gelişmek için bir fırsat olarak görürler. Bu beceriyi geliştirmek için bir problem üzerinde çalışmaya devam edin, bir çözüm bulana kadar fikirlerinizi düzenleyin ve yeniden düşünün.

Denemek ve deneyimlemek, yaratıcılığı geliştirmenin ve yeni fikirler yaratma şansını artırmanın en iyi yollarından biridir, bu süreç nasıl daha verimli hale getirilebilir?

Fırsatınız varsa, sizin gibi olmayan insanlardan oluşan bir ekipte olmayı seçin.

Basitçe okumak, zihinsel egzersiz yapmanın sadece bir yoludur.

Haftada iki veya üç kez 20-30 dakika bile olsa düzenli egzersiz yapmak, işte en iyi kendiniz olmanın bir yoludur.

Yaratıcılığı kullanmanın yanı sıra fikirleri çizmek veya yazmak, bilgileri işlemenize yardımcı olabilir.

Özgün, karlı ve müşteriye faydalı bir iş fikriniz olduğunu düşünüyorsunuz ancak finansman bulmanız gerekiyor. Yatırımcılara nasıl yaklaşacağınızı bulmanız gerekiyor.

Finansmana başvurmadan önce iş fikrinizi nasıl değerlendiriyorsunuz?

Fikrimi anlatıyorum ve fon için başvuruyorum çünkü bunun iyi bir fikir olduğundan eminim

İlgili kaynakların varlığını kanıtlamak için pazar ihtiyaçları ve istatistiksel – ekonomik veya diğer veri ve kaynaklarla ilgili sorun araştırması yaparım.

Yakın arkadaşlarımla tartışırım ve onların onayından sonra fon başvurusunda bulunurum.

Pazar ihtiyaçlarına ve problem araştırmalarına göre bireysel bir değerlendirme yaparak ve uzmanlara danışırım.

Beyin fırtınasından sonra neredeyse 10 iş fikriniz var. Bunları değerlendirmeniz ve uygulama için yalnızca bir tanesini – en alakalı fikri – göndermeniz gerekir.

Fikirleri nasıl önceliklendiriyor, değerlendiriyor ve birini nasıl seçiyorsunuz?

Doğru ve en iyi fikir üzerinde çalıştığınızdan emin olmak kritik olduğu için tüm fikirleri değerlendirme kriterlerine göre sıralarım.

En iyi seçenek gibi görünen bir fikir seçiyorum ve onu uygulamaya çalışırım

Tüm fikirleri değerlendiririm ve geçmişimi, deneyimimi ve iş planlarımı tam olarak yansıtabilecek olanı bulurum.

En kolay seçenek gibi görünen bir fikir seçiyorum ve onu uygulamaya çalışacağım

Bir iş fikriniz var ve işinizin çevre dostu olmasını istiyorsunuz.

Bunu sağlamak için iş kurma aşamasında ne gibi adımlar atarsınız?

Bazı girişimlerde bulunurum ve ardından bunu sürdürülebilirliğe doğru bir hareket olarak tanıtırım

Uzmanlara danışarak ve iyi örnekler araştırarak , çabalarımın kesinlikle çevre üzerinde etki yaratabileceği stratejik bir plan yaparım.

Çevreye duyarlı davranmaya çalışırım ama her şeyden önce iş ve çevre sürdürülebilirliği olduğu için aksiyon almayı ertelerim.

Tüm hedeflere daha organize bir şekilde ulaşmak için konuya girmeden önce küçük bir adım planlar ve konuyla ilgili bolca araştırma yaparım.

İşinizin bir noktasında, iş ortağınızın şirketinin hassas verilerine ve diğer özel bilgilerine erişiminiz olduğunu keşfettiniz . Bu verileri kendi iş geliştirmeniz için kullanabilirsiniz.

Nasıl hareket edersiniz?

Bu bilgiyi saklar ve onunla hiçbir şey yapmam.

Gizli ve özel olduğunu bildiğim veri ve bilgileri kullanmaktan özenle kaçınırım.

Bu bilgileri okumam ve durumu birlikte çözmek için iş ortağımla iletişime geçerim.

Neyin gerçekten hassas olduğunu ve neyin olmadığını anlamak için her şeyi dikkatlice okurum.

Yaklaşan önemli bir göreviniz var ve bu mücadeleye hazır olmadığınızdan ve muhtemelen başarısız olabileceğinizden korkuyorsunuz.

Ne yaparsınız?

Bu zorluğu olumlu karşılamaya ve hataları bir öğrenme fırsatı olarak görmeye karar veririm.

Görevi atlamaya ve utanmaktan kaçınmaya karar veririm.

Başkalarından destek ararım, görevimi başka birine vermeye veya paylaşmaya çalışırım.

Görev konusu hakkında daha fazla bilgi edinmek ve beni konfor alanımdan çıkarsa bile onu yerine getirmeye hazırlanmak için bilgi ve araçlar aramaya çalışacağım.

Önünüzde tamamlamanız gereken uzun vadeli bir görev var, ancak çok fazla idari iş gerektirdiği için çok isteksizsiniz.

Nasıl davranırsınız?

Bu görevi sadece yapmam gerektiğini hissettiğim için tamamlarım.

Uzun vadeli görevi kolay somut ve ulaşılabilir hedeflere böler ve adım adım yapmaya çalışırım.

Bu görevi yapmanın asıl sebebini ve genel olarak ne gibi bir değer kazandırdığını bulmaya çalışırım.

İdari işlerden nefret ederim ve bunun amacını anlayamam. Bu yüzden yapmayı redderim.

İnsan kaynakları yönetiminden sorumlu kişisiniz ve çok önemli bir çalışanınız şirketinizden ayrıldı , yerine yenisini bulmanız gerekiyor.

Yeni bir çalışan bulmak için eylemleriniz ne olur?

Öncelikle şirketimin içine bakarım belki zaten bu pozisyonu alabilecek ve seçim yapabilecek kişi/kişiler vardır. Bulamazsam, profesyonel web sitelerinde bir yazı yazar ve bir seçim prosedürüne devam ederdim.

Şirketimdeki boş pozisyon ile ilgili afiş hazırlardım ve farklı web sitelerinden birçok özgeçmiş toplarım, sonra özgeçmişler üzerinde çalışırım ve en iyisini seçip işe davet ederim.

Şirketimizde gerçekten hangi kişiye ihtiyacımız olduğunu düşünürdüm ve boş pozisyon ile ilgili afiş hazırlar ve belirli web sitelerinde yayınlardım ve CV’leri topladıktan sonra birkaç kişi seçip mülakat yapar ve birini seçerdim.

İş arayan insanların dış kaynaklarına bakardım ve görüşmeye ilk gelenleri alırdım.

Bir çalışanın yaptığı işin kalitesi hızla düşmeye başlar ve diğer çalışanlar bunu fark eder.

Sizce bu durum için iyi bir çözüm yolu nedir?

Diğer çalışanlar konuyu bana açmadan önce, düşüşün nedenini anlamaya çalışarak çalışanla konuşurum.

Diğer çalışanlardan veya müşterilerden şikayet alana kadar kendimi hiçbir konuya dahil etmem.

Çalışanlarla izleme ve düzenli görüşmeleri içeren çalışanların iş kontrol sistemini oluşturur ve uygularım.

Eğer diğer çalışanlar konuyu bana getirirse, ben de dahil olur ve düşüş hakkında soru sorarım.

Proje aktivite planı , maliyetler ve maddi ihtiyaçlar ile ilgili tanımları yaptıkran sonra depolama alanını atladığımı fark ediyorum.

Hangi işlemi yapmalıyım?

Arkadaşlarımı ve büyükannemi görmeye gider ve bodrumlarını veya garajlarını kullanmaya çalışırım.

Bir iş planı sunumu hazırlarım ve uygun binalara sahip olası ortakları bulmak için Ticaret Odası veya kuluçka merkezleri ile iletişime geçerim.

Bir iş planı sunumu hazırlar ve potansiyel bir yer kiralamak için emlak şirketleriyle iletişime geçerim

Projemi durdururum

Proje maliyetlerinizi, nakit akışı ihtiyaçlarınızı ve başa baş noktanızı belirledikten sonra projenizin ek finansman kaynaklarına ihtiyacı olduğunu belirtiyorsunuz.

Ek mali kaynaklar bulmak için hangi eylemi gerçekleştirirsiniz?

Arkadaşlarımı ve büyükannemi görmeye giderim ve onları işime katılmaları için ikna etmeye çalışırım.

Bir iş planı sunumu hazırlarım ve kredi almak için bazı bankalarla bir program yaparım

Bir iş planı sunumu hazırlar, kitle fonlaması sitesine kaydolur, hisse senedi ortakları ararım

Projemi durdururum

Proje maliyetlerinizi, nakit akışı ihtiyaçlarınızı ve başa baş noktanızı belirledikten sonra, ticari faaliyetinizin 3 yıl sonra bile sizi karlılığa kavuşturmayacağını fark ediyorusunuz.

Bu sorunu düzeltmek için hangi eylemi gerçekleştiriyorsunuz?

Projemi durdururum

İş planımı ek ürünler/hizmetler içerecek ve daha fazla çeşitlendirme için olası ticari faaliyetleri genişletecek şekilde uyarlarım.

Bankadan kredi almaya çalışırım

Projemin başlamadan önce ek ortaklığa ihtiyacı olduğunu anlar ve yeni iş ortakları bulmak için ağ oluşturmaya çalışırım

İşinizi başlatmaya hazır mısınız? Doğru ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) yazılım paketini seçmeniz gerekiyor

Doğru seçimi yapmak için nasıl ilerliyorsunuz?

Bir muhasebe bürosuyla görüşüp ticari faaliyetlerime göre hangi ERP/defter tutma paketini seçmem gerektiği konusunda tavsiye isterim.

Hevesli arkadaşımın kullanmamı söylediği yazılımı seçerim

Excel’de kendi finansal tablolarımı oluştururum… Herhangi bir ERP yazılımına ne için ihtiyacım olacak ki?

Farklı yazılım çözümlerini karşılaştırmaya çalışan, işlevselliklerini, gelişimlerini, fiyatlarını, GDPR uyumluluğunu karşılaştıran bazı web araştırmaları yaparım.

Şirketlerin günlük işleyişinde, o anda en uygun görünen çeşitli seçenekler arasından sürekli karar vermek gerekir.

Yanlış karar verme riski nasıl azaltılır?

Risk kararın bir parçasıdır, bu yüzden benim için anlamlı olan alternatifi seçerim.

Karar vermeyi destekleyecek en değerli seçeneği seçmek için tüm bilgilere sahip olmak kesinlikle zorunludur.

Risk, alınacak herhangi bir kararın parçasıdır. Bu nedenle karar verebilmemiz için biraz bilgi sahibi olmamız ve belli bir düzeyde risk almamız gerekir. Bilgiyi riskle değiştirmek mümkündür: bilgiyi atlarsak, yine de daha büyük bir risk üstlenirken zamandan ve paradan tasarruf ederiz. Öte yandan, ek bilgilere yatırım yaparak riski azaltabiliriz.

Başarısızlıklarımızdan ders alırız! Ne kadar çok karar verme aracı kullanırsak kullanalım, iş yapmanın ayrılmaz bir parçası olan riski tamamen ortadan kaldırmak asla mümkün olmayacaktır. Kuruluşların yapabileceği (ve yapması gereken) şey, öğrenme yeteneklerini benimsemektir. Şirketler hatalardan ders alarak hatalardan kaçınmalarını sağlayan etkili öğrenme sistemleri geliştirirlerse, gerçek anlamda rekabetçi olma yolunda ilerlemiş olacaklardır.

Karar verme ve kararın etkinliğini etkileyebilecek nesnel ve öznel olguları da düşünme sürecinde dikkate alınması gereken çeşitli değişkenler vardır.

Doğru karar nasıl verilir?

İyi bir kararın anahtarı, eylemden önce düşünmektir, bu nedenle, yukarıdaki karar verme modelleme sürecindeki adımların sırası ters sırada düşünülmelidir. Örneğin, (eylemimizin sonucu olan) çıktı önce düşünülmelidir.

İyi stratejik kararlar alma sürecini pratik kararlar vererek öğrenmek mümkündür.

Kendi yeteneklerime bağlı, doğru karar vermeyi öğrenmek mümkün değildir.

Çoğu zaman, zor bir problemle yüzleşmedeki derin hayal kırıklıkları nedeniyle, kişi maalesef daha büyük bir problem yaratarak onu çözebilir.

Bir işi yürütmek planlama, organize etme, yönetme ve kontrol etme gibi yönetim görevlerini gerektirir. Ancak bir işi yönetmek her zaman ona liderlik anlamına gelmez veya bir işe liderlik yapmak her zaman onu yönettiğiniz anlamına gelmez. Öte yandan, bir işi yönetmek ve yürütmek, performansını tehlikeye atabilecek çatışan güçler doğurabilir.

İşletmenizin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamak için liderlik ve/veya yönetim hangi ağırlığa sahip olmalıdır?

Liderliğin yönetmekten farklı olduğuna inanırım, bu nedenle işi amaçlandığı gibi yönetmek için yalnızca bir kişi geçerli olmalıdır.

Liderlik becerilerini yönetim becerileri ile aynı ağırlıkta ve ölçüde kullanırım. Gerekli olduğu durumda bunları dengeli bir şekilde kullanmak esastır.

İşi beklenen sonuçlara ulaştırmak için uygun ve yeterli liderlik becerilerine sahip olduğumu düşünüyorum.

Yönetim ve liderlik görevlerimin bir parçasıdır ve bu nedenle işi desteklemek için bir dizi teknik ve araç hakkında bilgi ve beceri gerektirir.

Artık şirkete sahip olduğunuza göre, onu yönetmeniz gerekiyor. Bu nedenle fikrinizi
uygulamaya koymak ve sonuçlara ulaşmak için birkaç çarkı etkinleştirmeniz gerekiyor.

Şirket yönetimini nasıl harekete geçirirsiniz?

İşletmenin yönetimi, planlama, organize etme ve kontrol etme prosedürlerini uygulamaya koymaktır.

Şirketin rekabet avantajı elde etmesini sağlamak.

Yönetimin tamamen karar vermek ve bunları uygulamaya koymakla ilgili olduğuna inanırım.

Şirketin yönetimi belirli bir uzmanlığa ihtiyaç duyar ve başka birine atanmalıdır.

İş yerinizde uzun süredir devam eden bir soruna çözüm buldunuz. Ayrıca çözümü bulan kişiye tatmin edici ödüller vaat edilmektedir. Ancak çözüm ekip çalışması gerektiriyor

Problem çözme aşamalarında takım arkadaşlarınızla nasıl iletişim kurarsınız?

Sadece güvendiğim ve yakın olduğum takım arkadaşlarımı dahil ederim.

Sonucu alana kadar takım arkadaşlarıma haber vermem.

En sonda yazacağım raporda ekibimdeki kişilerle görüşümü paylaşır, değerlendirmelerini alır ve ekipteki herkesin görevlerini ayrıntılı olarak açıklarım.

Bunun bir ekip işi olduğunu belirtir ama projenin başında olduğumun altını çizerim.

Çalıştığınız kurum, yeni bir girişim için farklı departmanlardan kişilerle yeni bir ekip oluşturur.

Daha önce birlikte çalışmadığınız kişilerden oluşan bu ekipte nasıl davranırsınız?

Kendimle ilgili olduğunu düşündüğüm departmanlarda ekip arkadaşlarımla fikir alışverişinde bulunurum.

Sorumlu olduklarımın yanı sıra ekipten gelen taleplere de katkıda bulunurum.

Takımdaki herkesin rolünü analiz eder ve elimden geldiğince herkese katkıda bulunmaya çalışırım.

Takım içinde sadece kendi sorumluluğumu yerine getiririm.

Sizinle yeni çalışmaya başlayan stajyer, işiniz için her zaman kullandığınız yöntemden daha kolay ve kullanışlı bir yöntem olduğunu söylüyor.

İş yapma yönteminiz ile ilgili nasıl davranırsınız?

Stajyerin tavsiyelerini dener ve karşılaştırmalar yaparak stajyerime geri bildirimde bulunurum.

Yeninin her zaman daha iyi olduğunu düşünerek stajyerimin önerdiği yöntemi deniyorum.

Stajyere buraya öğrenmeye geldiğini ve yöntemin de benim yaptığım şekilde olduğunu söylerim.

Kendi yöntemimi kullanır ama daha sonra inceleme üzerine not alırım.

İyi araştırdığınız yenilikçi bir girişimde bulundunuz, ancak olumsuz sonuçlandı.

Bundan sonraki adımlarınız nasıl olacak?

Araştırmamı derinleştirir ve uzmanlara danışırım.

Önce başkalarının denemesini beklerim.

Bir daha asla klasik yöntemlerden çıkmam

Yaptığım doğru/yanlışlardan, sürecimi detaylı bir şekilde analiz ederek ders çıkarırım.

Güzel bir fikri doğru adımlarla hayata geçirdiniz ve her şey yolunda görünüyor. Ama hedeflerinize istediğiniz kadar hızlı ilerlemiyorsunuz.

Bu zorlukların üstesinden gelmek için hangi adımlarıatarsınız?

Sektörümle ilgili fuarlara katılarak fikir almaya çalışırım.

Ağımı çok daha aktif ve verimli kullanmak için daha çok çalışırım

Yenilikçi ürünleri pazara sunarım

Doğru zamanı beklerim

Your score is

The average score is 0%

0%

Restart quiz Exit