Outil d’autoévaluation des compétences entrepreneuriales

Ce test permet d’évaluer vos compétences acquises sur les thèmes suivants :

  • Evaluation des compétences d’idées
  • Pensée éthique et durable
  • Compétence en détection d’opportunités de marché
  • Compétence de créativité
  • Compétence de coopération
  • Apprendre une compétence par l’expérience
  • Prendre l’initiative et faire face au risque
  • Compétences en gestion et leadership
  • Mobiliser les capacités des ressources matérielles
  • Compétences financières et littérature économique
  • Capacité de motivation et de connaissance de soi
  • Mobiliser les capacités des ressources humaines

 

Pour être un entrepreneur prospère, vous devez être capable de reconnaître une opportunité lorsque vous en voyez une. Plus précisément, vous devez être en mesure d’identifier un problème ou une lacune et de proposer une solution innovante

Selon vous, quel type de méthode est le point de départ dans la recherche d’une solution innovante à un écart ?

Maria et son mari sont revenus de l’étranger pour s’occuper de son beau-père malade. C’est alors qu’elle s’est rendu compte qu’elle avait besoin de soins personnels. Ils voulaient utiliser la technologie pour prédire que quelque chose n’allait pas chez une personne âgée. Cela les a amenés à lancer une plateforme de soins de santé prédictifs utilisant la détection de données. La croissance des smartphones leur a donné l’occasion de mettre en œuvre leur idée.

Pourriez-vous identifier le processus qu’ils ont suivi afin de dynamiser leur propre nouvelle entreprise ?

Lorsque vous êtes créatif, vous trouvez des liens entre différentes idées et utilisez ces liens pour résoudre des problèmes. Souvent, ces connexions se produisent lorsque vous ne réfléchissez pas activement au problème ou à la tâche. Quelque chose que vous lisez ou quelque chose que quelqu’un dit se rapporte au problème et vous le voyez d’une nouvelle manière. Être dans un environnement différent ou faire l’expérience de quelque chose pour la première fois peut également créer des liens qui vous aident à voir les tâches différemment.

Quelle est la meilleure façon (ou l’une des meilleures façons) d’améliorer vos compétences en créativité ?

Faire ressortir votre créativité peut vous aider à expérimenter. Peu importe à quel point une idée peut être inhabituelle, une personne créative est prête à la tester et à voir si elle fonctionne. Ils voient l’échec comme une opportunité d’apprendre et de s’améliorer. Pour développer cette compétence, continuez à travailler sur un problème, en ajustant et en repensant vos idées jusqu’à ce que vous trouviez une solution.

Expérimenter et essayer est l’un des meilleurs moyens d’améliorer la créativité et d’avoir plus de chances de créer de nouvelles idées, alors comment pouvez-vous rendre ce processus plus efficace ?

Vous pensez avoir une idée commerciale originale, rentable et bénéfique pour le client, mais vous avez besoin de trouver des financements. Vous devez comprendre comment approcher les investisseurs.

Comment évaluez-vous votre idée d’entreprise avant de demander le financement ?

Après un brainstorming, vous avez près de 10 idées d’affaires. Vous devez les évaluer et n’en soumettre qu’une – l’idée la plus pertinente – pour mise en œuvre.

Comment hiérarchisez-vous les idées, les évaluez-vous et choisissez-vous celle-ci ?

Vous avez une idée d’entreprise et vous souhaitez que votre entreprise soit respectueuse de l’environnement.

Quelles mesures prenez-vous pendant la phase de démarrage de l’entreprise pour vous en assurer ?

À un moment donné au cours de votre travail, vous découvrez que vous avez accès à des données sensibles et à d’autres informations privées de l’entreprise de votre partenaire commercial. Vous pourriez utiliser ces données pour votre propre développement commercial.

Comment agiriez-vous ?

Vous avez une tâche importante à accomplir et vous avez peur de ne pas être prêt à relever le défi et d’échouer.

Que faites-vous ?

Il y a une tâche à long terme à accomplir, mais vous êtes très démotivé car cela nécessite beaucoup de travail administratif

Comment allez-vous vous comporter ?

Vous êtes la personne responsable de la gestion des ressources humaines et un employé très important a quitté votre entreprise et vous devez en trouver un nouveau

Quelles actions allez-vous entreprendre pour trouver un nouvel employé ?

La qualité du travail d’un employé commence à décliner rapidement et les autres employés le remarquent

Selon vous, quelle est la bonne solution à cette situation ?

Après avoir défini mon projet plan d’activités, coûts et besoins financiers, je mentionne qu’il me manque un peu d’espace de rangement

Quelle action dois-je entreprendre ?

Après avoir défini les coûts de votre projet, vos besoins de trésorerie et votre seuil de rentabilité, vous mentionnez que votre projet a besoin de ressources de financement supplémentaires

Quelle action entreprenez-vous pour trouver des ressources financières supplémentaires ?

Après avoir défini les coûts de votre projet, vos besoins de trésorerie et votre seuil de rentabilité, vous mentionnez que votre activité commerciale ne vous fera pas atteindre la rentabilité même après 3 ans.

Quelle action entreprenez-vous pour corriger ce problème ?

Prêt à démarrer votre entreprise ? Vous devez choisir la bonne suite logicielle ERP (Enterprise Resource Planning)..

Comment procéder pour faire le bon choix ?

Dans le fonctionnement quotidien d’une entreprise, il est nécessaire de prendre continuellement des décisions, et de prendre une décision en fonction de ce moment précis.

Comment réduire le risque de prendre la mauvaise décision ?

Lorsqu’il est nécessaire de prendre une décision et de tenir compte des faits objectifs et subjectifs pouvant affecter son efficacité, plusieurs variables doivent être considérées dans le processus décisionnel.

Comment prendre la bonne décision ?

Diriger une entreprise implique des tâches de gestion : planifier, organiser, diriger et contrôler. Cependant, diriger une entreprise ne signifie pas toujours la gérer, ou gérer une entreprise ne signifie pas toujours la diriger. D’un autre côté, diriger et gérer une entreprise peut apporter des forces contradictoires qui peuvent compromettre ses performances.

Quel poids le leadership et/ou la gestion doivent-ils avoir pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise ?

Maintenant que vous avez l’entreprise en place, vous devez la gérer, vous devez donc activer plusieurs appareils afin de mettre votre idée en pratique et d’obtenir les résultats.

Comment mettez-vous en mouvement la gestion de l’entreprise ?

Vous avez trouvé une solution à un problème de longue date dans votre milieu de travail. De plus, des récompenses satisfaisantes sont promises à la personne qui trouve la solution, mais la solution nécessite un travail d’équipe

Comment communiquez-vous avec vos coéquipiers lors des étapes de résolution de problèmes ?

L’institution pour laquelle vous travaillez crée une nouvelle équipe avec des personnes de différents départements pour une nouvelle initiative.

Quelle est votre attitude vis-à-vis de cette équipe composée de personnes avec qui vous n’avez jamais travaillé auparavant ?

Le stagiaire qui vient de commencer à travailler avec vous vous dit qu’il existe une méthode plus simple et plus utile que celle que vous utilisez toujours pour votre entreprise.

Quelle est votre méthode de travail ?

Vous avez pris une initiative novatrice que vous avez bien étudiée, mais les résultats ont été négatifs.

Quelles actions allez-vous entreprendre ?

Vous avez donné vie à une bonne idée avec les bonnes étapes, et tout semble bien. Mais vous ne progressez pas aussi vite que vous le souhaiteriez en considérant vos objectifs.

Quelle action devez-vous entreprendre pour surmonter ces défis ?

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