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Outil d’autoévaluation des compétences entrepreneuriales

Ce test permet d’évaluer vos compétences acquises sur les thèmes suivants :

• Evaluation des compétences d’idées
• Pensée éthique et durable
• Compétence en détection d’opportunités de marché
• Compétence de créativité
• Compétence de coopération
• Apprendre une compétence par l’expérience
• Prendre l’initiative et faire face au risque
• Compétences en gestion et leadership
• Mobiliser les capacités des ressources matérielles
• Compétences financières et littérature économique
• Capacité de motivation et de connaissance de soi
• Mobiliser les capacités des ressources humaines

 

Pour être un entrepreneur prospère, vous devez être capable de reconnaître une opportunité lorsque vous en voyez une. Plus précisément, vous devez être en mesure d’identifier un problème ou une lacune et de proposer une solution innovante

Selon vous, quel type de méthode est le point de départ dans la recherche d’une solution innovante à un écart ?

Rechercher des problèmes qui sont nombreux dans l’environnement

Les gens aimeraient gagner du temps et de l’argent ; c’est le point de départ

Commencez par résoudre d’abord les problèmes personnels

L’opportunité réside dans la compréhension si d’autres sont également confrontés à un problème similaire

Maria et son mari sont revenus de l’étranger pour s’occuper de son beau-père malade. C’est alors qu’elle s’est rendu compte qu’elle avait besoin de soins personnels. Ils voulaient utiliser la technologie pour prédire que quelque chose n’allait pas chez une personne âgée. Cela les a amenés à lancer une plateforme de soins de santé prédictifs utilisant la détection de données. La croissance des smartphones leur a donné l’occasion de mettre en œuvre leur idée.

Pourriez-vous identifier le processus qu’ils ont suivi afin de dynamiser leur propre nouvelle entreprise ?

Les capacités d’observation et l’écoute du terrain sont des caractéristiques des entrepreneurs qui réussissent

Repérer une opportunité est la seule première étape, mais convertir l’idée en entreprise nécessite de bonnes compétences d’exécution

L’occasion devrait également avoir un marché suffisant. Si le marché n’a pas de produits similaires, cela déterminera si l’opportunité devient une réalité

Les opportunités d’affaires sont comme les autobus. Si vous en manquez un, il y en a toujours un autre

Lorsque vous êtes créatif, vous trouvez des liens entre différentes idées et utilisez ces liens pour résoudre des problèmes. Souvent, ces connexions se produisent lorsque vous ne réfléchissez pas activement au problème ou à la tâche. Quelque chose que vous lisez ou quelque chose que quelqu’un dit se rapporte au problème et vous le voyez d’une nouvelle manière. Être dans un environnement différent ou faire l’expérience de quelque chose pour la première fois peut également créer des liens qui vous aident à voir les tâches différemment.

Quelle est la meilleure façon (ou l’une des meilleures façons) d’améliorer vos compétences en créativité ?

Commencez à faire de l’exercice pour vous forcer à penser à la même chose de différentes manières

L’exploration de romans de fiction, par exemple, peut vous présenter des concepts créatifs intéressants tels que des mondes complexes, des scénarios, des énigmes et des personnages

Essayez d’enregistrer vos pensées dans un journal à la fin de chaque journée

Si vous écoutez une présentation, vous pouvez esquisser quelque chose de pertinent par rapport à ce que vous entendez

Faire ressortir votre créativité peut vous aider à expérimenter. Peu importe à quel point une idée peut être inhabituelle, une personne créative est prête à la tester et à voir si elle fonctionne. Ils voient l’échec comme une opportunité d’apprendre et de s’améliorer. Pour développer cette compétence, continuez à travailler sur un problème, en ajustant et en repensant vos idées jusqu’à ce que vous trouviez une solution.

Expérimenter et essayer est l’un des meilleurs moyens d’améliorer la créativité et d’avoir plus de chances de créer de nouvelles idées, alors comment pouvez-vous rendre ce processus plus efficace ?

Si vous en avez la possibilité, choisissez de faire partie d’une équipe de personnes qui ne vous ressemblent pas

La simple lecture n’est qu’un moyen d’exercice mental

Ajouter de l’exercice régulièrement, même s’il ne s’agit que de 20 à 30 minutes deux à trois fois par semaine, est une façon d’être au meilleur de vous-même au travail.

En plus de faire preuve de créativité, dessiner ou écrire des idées peut vous aider à traiter l’information

Vous pensez avoir une idée commerciale originale, rentable et bénéfique pour le client, mais vous avez besoin de trouver des financements. Vous devez comprendre comment approcher les investisseurs.

Comment évaluez-vous votre idée d’entreprise avant de demander le financement ?

Je décris mon idée et fais une demande de financement parce que je suis sûr que c’est une bonne idée

Je fais des recherches sur les besoins et les problèmes du marché pour prouver l’existence du problème pertinent avec des données et des sources statistiques, économiques ou autres

Je discute avec mes amis proches et après leur approbation, je demande un financement

Je fais une évaluation individuelle basée sur les besoins du marché et la recherche de problèmes, puis je consulte des experts

Après un brainstorming, vous avez près de 10 idées d’affaires. Vous devez les évaluer et n’en soumettre qu’une – l’idée la plus pertinente – pour mise en œuvre.

Comment hiérarchisez-vous les idées, les évaluez-vous et choisissez-vous celle-ci ?

Je fais un classement de toutes les idées selon des critères d’évaluation des idées, car c’est essentiel pour s’assurer que je travaille sur la bonne et la meilleure idée

Je choisis une idée qui semble être la meilleure option et j’essaierai de la mettre en œuvre

J’évalue toutes les idées et je trouve celle qui pourrait refléter pleinement mes antécédents, mon expérience et mes plans d’affaires

Je choisis une idée qui semble être l’option la plus simple et j’essaierai de la mettre en œuvre

Vous avez une idée d’entreprise et vous souhaitez que votre entreprise soit respectueuse de l’environnement.

Quelles mesures prenez-vous pendant la phase de démarrage de l’entreprise pour vous en assurer ?

Je fais quelques initiatives et je les annonce ensuite comme un pas vers la durabilité

Je consulte des experts, recherche de bons exemples et élabore un plan stratégique dans lequel mes efforts peuvent certainement avoir un impact sur l’environnement

J’essaie d’agir de manière respectueuse de l’environnement mais je reporte mes actions, car les affaires passent en premier et la durabilité environnementale après

Je planifie une petite étape et fais de nombreuses recherches sur le sujet avant de plonger dedans pour atteindre tous les objectifs de manière plus organisée

À un moment donné au cours de votre travail, vous découvrez que vous avez accès à des données sensibles et à d’autres informations privées de l’entreprise de votre partenaire commercial. Vous pourriez utiliser ces données pour votre propre développement commercial.

Comment agiriez-vous ?

Je garde ces informations et je n’en fais rien

J’évite soigneusement de consulter des données et des informations dont je sais qu’elles sont confidentielles et privées

Je ne lis pas ces informations et contacte mon partenaire commercial afin de résoudre ensemble cette situation

Je lis attentivement tout afin de comprendre ce qui est vraiment sensible et ce qui ne l’est pas

Vous avez une tâche importante à accomplir et vous avez peur de ne pas être prêt à relever le défi et d’échouer.

Que faites-vous ?

Je décide de relever ce défi de manière positive et de considérer toute erreur comme une opportunité d’apprentissage

Je décide de sauter la tâche et d’éviter d’être gêné.

Je chercherai le soutien des autres, j’essaierai de donner ou de partager ma tâche avec quelqu’un d’autre.

Je vais essayer de chercher des informations et des outils pour en savoir plus sur le sujet de la tâche et me préparer à l’accomplir même si cela me sort de ma zone de confort.

Il y a une tâche à long terme à accomplir, mais vous êtes très démotivé car cela nécessite beaucoup de travail administratif

Comment allez-vous vous comporter ?

J’accomplis cette tâche uniquement parce que je sens que je dois le faire.

Je décomposerais la tâche à long terme en objectifs facilement tangibles et réalisables et j’essaierais de le faire étape par étape

Je vais essayer de découvrir la raison principale de faire cette tâche et quelle valeur elle apporte en général

Je déteste le travail administratif et n’en vois pas l’intérêt, donc je pense que je refuserais de le faire

Vous êtes la personne responsable de la gestion des ressources humaines et un employé très important a quitté votre entreprise et vous devez en trouver un nouveau

Quelles actions allez-vous entreprendre pour trouver un nouvel employé ?

Tout d’abord, je regarderais au sein de mon entreprise car j’ai peut-être déjà une ou des personnes qui pourraient être en mesure de combler le poste et à partir de là procéder à un processus de sélection. Si je n’en trouve pas, je créerai une offre d’emploi sur les sites Web et poursuivrai la procédure de sélection

J’enverrais un mémo sur le poste vacant au sein de mon entreprise, en plus de collecter autant de CV que possible de candidats ayant répondu à différentes offres d’emploi sur le site Web, puis j’analyserais tous les CV, choisirais le meilleur et inviterais l’individu pour le travail

Je réfléchirais au type de personne dont nous avons vraiment besoin dans notre entreprise et préparerais une offre d’emploi sur le poste vacant et la publierais sur des sites Web particuliers. Après avoir reçu des CV, je choisissais quelques personnes à interviewer, puis je faisais mon choix

Je vérifierais les sources extérieures des personnes à la recherche d’un emploi et j’accepterais le premier qui se présenterait à l’entretien

La qualité du travail d’un employé commence à décliner rapidement et les autres employés le remarquent

Selon vous, quelle est la bonne solution à cette situation ?

Avant que d’autres employés ne me mettent au courant du problème, je parlerais avec l’employé pour essayer de comprendre la cause du déclin

Je ne m’impliquerais pas, jusqu’à ce que je reçoive des plaintes d’autres employés ou clients.

Je créerais et appliquerais un système de contrôle du travail des employés qui comprend un suivi et des conversations régulières avec les employés

Si d’autres employés soulèvent le problème, je dois m’impliquer et poser des questions sur le déclin

Après avoir défini mon projet plan d’activités, coûts et besoins financiers, je mentionne qu’il me manque un peu d’espace de rangement

Quelle action dois-je entreprendre ?

Je vais voir mes amis et ma grand-mère et j’essaie d’utiliser leur sous-sol ou leur garage.

Je crée une présentation de plan d’affaires et contacte la Chambre de Commerce ou le Club de Création d’Entreprise pour trouver d’éventuels partenaires qui ont de l’espace disponible

Je crée une présentation de plan d’affaires et contacte des sociétés immobilières au sujet d’espaces locatifs potentiels

J’arrête mon projet

Après avoir défini les coûts de votre projet, vos besoins de trésorerie et votre seuil de rentabilité, vous mentionnez que votre projet a besoin de ressources de financement supplémentaires

Quelle action entreprenez-vous pour trouver des ressources financières supplémentaires ?

Je vais voir mes amis et ma grand-mère et j’essaie de les convaincre de participer à mon entreprise

Je crée une présentation de plan d’affaires et fais un calendrier avec certaines banques pour obtenir un prêt

Je crée une présentation de plan d’affaires, m’inscris sur un site de financement participatif, recherche des partenaires en actions

J’arrête mon projet

Après avoir défini les coûts de votre projet, vos besoins de trésorerie et votre seuil de rentabilité, vous mentionnez que votre activité commerciale ne vous fera pas atteindre la rentabilité même après 3 ans.

Quelle action entreprenez-vous pour corriger ce problème ?

J’arrête mon projet.

J’adapte mon plan d’affaires pour inclure des produits/services supplémentaires et étendre les activités commerciales possibles pour avoir plus de diversification

Je vais à la banque et j’essaie d’obtenir un prêt.

Je comprends que mon projet a besoin d’un partenariat supplémentaire avant de commencer, alors j’essaie de réseauter pour trouver de nouveaux partenaires commerciaux

Prêt à démarrer votre entreprise ? Vous devez choisir la bonne suite logicielle ERP (Enterprise Resource Planning)..

Comment procéder pour faire le bon choix ?

Je prends contact avec un bureau d’expertise comptable et demande conseil sur l’ERP/suite comptable que je dois choisir en fonction de mes activités commerciales

Je choisis le logiciel que mon ami enthousiaste m’a dit d’utiliser.

Je construis mes propres tableaux financiers sur Excel… Pourquoi aurais-je besoin d’un logiciel ERP ?

J’effectue des recherches sur le web et j’essaie de comparer différentes solutions logicielles, en comparant leurs fonctionnalités, leurs évolutions, leur prix et leur conformité au RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données).

Dans le fonctionnement quotidien d’une entreprise, il est nécessaire de prendre continuellement des décisions, et de prendre une décision en fonction de ce moment précis.

Comment réduire le risque de prendre la mauvaise décision ?

Le risque fait partie du processus de prise de décision, donc je prends la décision qui a du sens pour moi.

Il est absolument obligatoire d’avoir toutes les informations en premier, afin de sélectionner l’option la plus valable pour soutenir ma prise de décision.

Le risque fait partie du processus décisionnel. Par conséquent, afin d’être en mesure de décider et d’entreprendre un certain niveau de risque, j’ai besoin d’avoir certaines informations. Il est possible de remplacer l’information par le risque : si je saute une information, je gagne du temps et de l’argent tout en assumant néanmoins un plus grand risque. D’un autre côté, je peux réduire le risque en recueillant des informations supplémentaires.

Nous apprenons de nos échecs ! Peu importe le nombre d’outils décisionnels que nous utilisons, il ne sera jamais possible d’éliminer complètement le risque inhérent à la conduite des affaires. Ce que les organisations peuvent (et doivent) faire, c’est adopter leur capacité à apprendre. Si les entreprises développent des systèmes d’apprentissage efficaces qui leur permettent d’éviter les erreurs, en apprenant de celles-ci, elles seront en bonne voie de devenir véritablement compétitives.

Lorsqu’il est nécessaire de prendre une décision et de tenir compte des faits objectifs et subjectifs pouvant affecter son efficacité, plusieurs variables doivent être considérées dans le processus décisionnel.

Comment prendre la bonne décision ?

La clé d’une bonne décision est la réflexion avant l’action, par conséquent, la séquence d’étapes du processus de modélisation de la prise de décision ci-dessus doit être considérée dans l’ordre inverse. Par exemple, la sortie (qui est le résultat de l’action) doit être considérée en premier.

Il est possible d’apprendre le processus de prise de bonnes décisions stratégiques grâce à la pratique de la décision.

Cela dépend de mes propres capacités ; il n’est pas possible d’apprendre à prendre une bonne décision.

Souvent, en raison de frustrations profondes face à un problème difficile, on peut malheureusement le résoudre en créant un problème plus important.

Diriger une entreprise implique des tâches de gestion : planifier, organiser, diriger et contrôler. Cependant, diriger une entreprise ne signifie pas toujours la gérer, ou gérer une entreprise ne signifie pas toujours la diriger. D’un autre côté, diriger et gérer une entreprise peut apporter des forces contradictoires qui peuvent compromettre ses performances.

Quel poids le leadership et/ou la gestion doivent-ils avoir pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise ?

Je crois que diriger est différent de gérer, donc un seul devrait prévaloir pour diriger l’entreprise comme prévu.

J’emploie les compétences en leadership dans le même poids et la même mesure que les compétences en gestion, et il est essentiel de les utiliser de manière équilibrée, compte tenu de la situation dans laquelle elles sont requises.

Je considère que j’ai les compétences en leadership appropriées et suffisantes pour diriger l’entreprise et atteindre les résultats attendus.

La gestion et le leadership font partie de mes fonctions et, à ce titre, nécessitent les compétences et la connaissance d’une gamme de techniques et d’outils pour soutenir l’entreprise.

Maintenant que vous avez l’entreprise en place, vous devez la gérer, vous devez donc activer plusieurs appareils afin de mettre votre idée en pratique et d’obtenir les résultats.

Comment mettez-vous en mouvement la gestion de l’entreprise ?

Gérer une entreprise signifie mettre en pratique les procédures de planification, d’organisation et de contrôle.

Permettre à l’entreprise d’acquérir un avantage concurrentiel.

Je crois que la gestion consiste à prendre des décisions et à les mettre en pratique.

La direction de l’entreprise nécessite une expertise spécifique et doit être confiée à une autre personne.

Vous avez trouvé une solution à un problème de longue date dans votre milieu de travail. De plus, des récompenses satisfaisantes sont promises à la personne qui trouve la solution, mais la solution nécessite un travail d’équipe

Comment communiquez-vous avec vos coéquipiers lors des étapes de résolution de problèmes ?

Je n’implique que des coéquipiers en qui j’ai confiance et dont je suis proche.

Je n’informe pas mes coéquipiers tant que je n’ai pas le résultat.

Je partage mon opinion avec les gens de mon équipe, les évalue, et explique les devoirs de chacun dans l’équipe, en détail, et dans le rapport que je rédigerai en conséquence.

Je précise que c’est un travail d’équipe, mais je souligne que je suis au début du projet.

L’institution pour laquelle vous travaillez crée une nouvelle équipe avec des personnes de différents départements pour une nouvelle initiative.

Quelle est votre attitude vis-à-vis de cette équipe composée de personnes avec qui vous n’avez jamais travaillé auparavant ?

J’échange des idées avec mes coéquipiers dans les départements que je considère comme liés au mien.

En plus de ceux dont je suis responsable, je contribue également aux demandes des équipes.

J’analyse le rôle de chacun dans l’équipe et j’essaie de contribuer à chacun autant que possible.

Je n’assume que ma propre responsabilité au sein de l’équipe.

Le stagiaire qui vient de commencer à travailler avec vous vous dit qu’il existe une méthode plus simple et plus utile que celle que vous utilisez toujours pour votre entreprise.

Quelle est votre méthode de travail ?

J’essaie ce que le stagiaire a recommandé et lui donne son avis en faisant des comparaisons.

J’essaie la méthode proposée par mon stagiaire en considérant que le neuf est toujours meilleur.

Je dis au stagiaire qu’il est venu ici pour apprendre et qu’il doit utiliser la méthode de l’entreprise.

J’utilise ma propre méthode mais je prends des notes pour les revoir plus tard.

Vous avez pris une initiative novatrice que vous avez bien étudiée, mais les résultats ont été négatifs.

Quelles actions allez-vous entreprendre ?

J’approfondis mes recherches et consulte des experts.

J’attends que les autres essaient avant.

Je ne sortirai plus jamais des méthodes classiques.

J’apprends les bonnes/mauvaises choses que j’ai faites en analysant mes processus en détail.

Vous avez donné vie à une bonne idée avec les bonnes étapes, et tout semble bien. Mais vous ne progressez pas aussi vite que vous le souhaiteriez en considérant vos objectifs.

Quelle action devez-vous entreprendre pour surmonter ces défis ?

J’essaie d’avoir des idées en participant à des salons liés à mon secteur.

J’essaie plus fort d’utiliser mon réseau beaucoup plus activement et efficacement.

J’apporte des produits innovants sur le marché.

J’attends juste le bon moment.

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