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Casella di autovalutazione delle proprie capacità imprenditoriali

La valutazione delle idee implica la valutazione di molti fattori, come: costo, impatto, valore nell’ambiente sociale, culturale ed economico, ecc. È necessario disporre di criteri chiari per selezionare l’idea migliore.

Per essere un imprenditore di successo devi essere in grado di riconoscere un’opportunità quando ne vedi una. In particolare, è necessario essere in grado di identificare un problema o una lacuna e trovare una soluzione innovativa.

Quale metodo ritieni sia il punto di partenza mentre cerchi una soluzione innovativa di un gap?

Cerca i problemi che sono in abbondanza nell’ambiente.

Le persone vorrebbero risparmiare tempo e denaro; questo è il punto di partenza.

Inizia risolvendo prima i problemi personali.

L’opportunità sta nel capire se anche altri devono affrontare un problema simile.

Maria e suo marito sono tornati dall’estero per prendersi cura del suocero malato. Fu allora che si rese conto della necessità di cure personali. Volevano usare la tecnologia per prevedere che qualcosa potesse essere sbagliato in una persona anziana. Ciò li ha portati a lanciare una piattaforma di assistenza sanitaria predittiva utilizzando il rilevamento dei dati. Gli smartphone in crescita hanno dato loro l’opportunità di implementare la loro idea.

Potresti identificare il processo che hanno seguito per dare impulso alla loro nuova attività?

Le capacità di osservazione e di tenere l’orecchio per terra sono caratteristiche degli imprenditori di successo.

Individuare un’opportunità è l’unico primo passo, ma convertire l’idea in un business richiede buone capacità di esecuzione.

L’opportunità dovrebbe anche avere un mercato sufficiente. Se il mercato non ha prodotti simili, determinerà se l’opportunità diventa realtà.

Le opportunità di lavoro sono come gli autobus. Se ne manchi uno, ce n’è sempre un altro.

Quando sei creativo, trovi connessioni tra idee diverse e le usi per risolvere i problemi. Spesso queste connessioni si verificano quando non stai pensando attivamente al problema o all’attività. Qualcosa che leggi o qualcosa che qualcuno dice si collega al problema e lo vedi in un modo nuovo. Trovarsi in un ambiente diverso o sperimentare qualcosa per la prima volta può anche creare connessioni che ti aiutano a visualizzare le attività in modo diverso.

Qual è il modo migliore (o uno dei modi migliori) per migliorare le tue capacità creative?

Inizia a fare esercizio per costringerti a pensare alla stessa cosa in modi diversi.

L’esplorazione di romanzi di finzione, ad esempio, può introdurti a concetti creativi interessanti come mondi complessi, trame, enigmi e personaggi.

Prova a registrare i tuoi pensieri in un diario alla fine di ogni giornata.

Se stai ascoltando una presentazione, potresti abbozzare qualcosa di rilevante per ciò che stai ascoltando.

Tirare fuori la tua creatività può aiutarti a sperimentare. Non importa quanto insolita possa essere un’idea, una persona creativa è disposta a testarla e vedere se funziona. Vedono il fallimento come un’opportunità per imparare e migliorare. Per sviluppare questa abilità, continua a lavorare su un problema, adattando e ripensando le tue idee finché non trovi una soluzione.

Sperimentare e provare è uno dei modi migliori per migliorare la creatività e avere più possibilità di creare nuove idee, quindi come puoi rendere questo processo più efficiente?

Se ne hai l’opportunità, scegli di far parte di una squadra di persone che non sono come te.

La semplice lettura è solo un modo di esercizio mentale.

L’aggiunta di esercizio fisico regolare, anche se sono solo 20-30 minuti due o tre volte alla settimana, è un modo per essere al meglio sul lavoro.

Oltre a esercitare la creatività, disegnare o annotare idee può aiutarti a elaborare le informazioni.

Pensi di avere un’idea imprenditoriale originale, redditizia e vantaggiosa per il cliente, ma devi trovare finanziamenti. Devi capire come avvicinarti agli investitori.

Come valuti la tua idea di business prima di richiedere il finanziamento?

Descrivo la mia idea e richiedo un finanziamento perché sono sicuro che sia una buona idea.

Mi occupo di esigenze di mercato e ricerca di problemi per dimostrare l’esistenza del problema rilevante con dati e fonti statistici – economici o di altro tipo.

Discuto con i miei amici più cari e dopo la loro approvazione richiedo un finanziamento.

Eseguo una valutazione individuale in base alle esigenze del mercato e alla ricerca dei problemi e poi consulto esperti.

Dopo il brainstorming, hai quasi 10 idee di business. È necessario valutarli e inviarne solo uno, l’idea più pertinente, per l’attuazione.

Come dare priorità alle idee, valutarle e scegliere quella?

Faccio una classifica di tutte le idee in base a criteri di valutazione dell’idea, poiché è fondamentale per assicurarmi di lavorare sull’idea giusta e migliore.

Scelgo un’idea che sembra l’opzione migliore e cercherò di implementarla.

Valuto tutte le idee e trovo quella che potrebbe riflettere pienamente il mio background, la mia esperienza e i miei piani aziendali.

Scelgo un’idea che sembra l’opzione più semplice e cercherò di implementarla.

Hai un’idea imprenditoriale e vuoi che la tua attività sia rispettosa dell’ambiente.

Quali passi fai durante la fase di avvio dell’impresa per garantire ciò?

Faccio alcune iniziative e poi le pubblicizzo come un passo verso la sostenibilità.

Consulto esperti, cerco buoni esempi e faccio un piano strategico in cui i miei sforzi possono sicuramente avere un impatto sull’ambiente.

Cerco di agire in modo eco-friendly ma rimando a intraprendere azioni, perché il business viene prima e la sostenibilità ambientale dopo.

Pianifico un piccolo passo e faccio un’ampia ricerca sull’argomento prima di immergermi in esso per raggiungere tutti gli obiettivi in modo più organizzato.

Ad un certo punto durante il tuo lavoro, scopri di avere accesso a dati sensibili e altre informazioni private dell’azienda del tuo partner commerciale. È possibile utilizzare questi dati per lo sviluppo del proprio business.

Come ti comporteresti?

Conservo queste informazioni e non ci faccio nulla.

Evito accuratamente di passare attraverso dati e informazioni che so essere confidenziali e privati.

Non leggo queste informazioni e contatto il mio partner commerciale per risolvere insieme questa situazione.

Ho letto attentamente tutto per capire cosa è veramente sensibile e cosa non lo è.

Hai un compito importante in arrivo e hai paura di non essere all’altezza della sfida e forse di fallire.

Cosa farai?

Decido di accettare questa sfida in modo positivo e di considerare gli errori come un’opportunità di apprendimento.

Decido di saltare il compito ed evitare di essere imbarazzato.

Cercherò sostegno dagli altri, cercherò di dare o condividere il mio compito con qualcun altro.

Cercherò di cercare informazioni e strumenti per saperne di più sull’argomento del compito e prepararmi a soddisfarlo anche se mi porta fuori dalla mia zona di comfort.

C’è un compito a lungo termine da completare, ma sei molto demotivato in quanto richiede molto lavoro amministrativo

Come ti comporterai?

Completo questo compito solo perché sento di doverlo fare.

Suddividerei il compito a lungo termine in obiettivi facilmente tangibili e realizzabili e proverei a farlo passo dopo passo.

Cercherò di scoprire il motivo principale di svolgere questo compito e quale valore gli porta in generale.

Odio il lavoro amministrativo e non ne vedo il senso, quindi penso che mi rifiuterei di farlo.

Sei la persona responsabile della gestione delle risorse umane e un dipendente molto importante ha lasciato la tua azienda e devi trovarne una nuova.

Quali azioni farai per trovare un nuovo dipendente?

Prima di tutto guarderei all’interno della mia azienda perché magari ho già delle persone che potrebbero essere in grado di ricoprire la posizione e da lì procedere con un processo di selezione. Se non ne trovo uno, creerei un job post sui siti web e continuerei con la procedura di selezione.

Invierei un promemoria sulla posizione vuota all’interno della mia azienda, oltre a raccogliere il maggior numero possibile di CV da candidati che hanno risposto a diversi annunci di lavoro sul sito Web, quindi analizzerei tutti i CV, sceglierei quello migliore e inviterei la persona per il lavoro.

Penserei al tipo di persona di cui abbiamo veramente bisogno nella nostra azienda e preparerei un post di lavoro sulla posizione vuota e lo pubblicherei in siti Web particolari. Dopo aver ricevuto i CV, sceglierei alcune persone da intervistare e poi farei la mia scelta.

Controllerei fonti esterne di persone in cerca di lavoro e accetterei il primo che arriva per il colloquio.

La qualità del lavoro di un dipendente inizia a diminuire rapidamente e gli altri dipendenti lo notano.

Quale pensi sia una buona soluzione per questa situazione?

Prima che altri dipendenti mi aggiornassero sulla questione, parlavo con il dipendente per cercare di capire la causa del declino.

Non mi coinvolgerei, fino a quando non ricevo reclami da altri dipendenti o clienti.

Creerei e applicherei un sistema di controllo del lavoro dei dipendenti che include il monitoraggio e conversazioni regolari con i dipendenti.

Se altri dipendenti sollevano il problema, devo essere coinvolto e chiedere del declino.

Dopo aver definito il mio progetto piano delle attività, costi e necessità finanziarie, dico che mi manca un po’ di spazio di archiviazione.

Quale azione devo intraprendere?

Vado a trovare i miei amici e mia nonna e cerco di usare la loro cantina o garage.

Creo una presentazione del business plan e contatto la Camera di Commercio o il Business Creation Club per trovare possibili partner che hanno spazio disponibile.

Creo una presentazione del business plan e contatto società immobiliari in merito a potenziali spazi in affitto.

Interrompo il mio progetto.

Dopo aver definito i costi del tuo progetto, le tue esigenze di flusso di cassa e il punto di pareggio, dici che il tuo progetto ha bisogno di risorse di finanziamento aggiuntive.

Quale azione state intraprendendo per reperire ulteriori risorse finanziarie?

Vado a trovare i miei amici e mia nonna e cerco di convincerli a prendere parte alla mia attività.

Creo una presentazione del business plan e faccio un programma con alcune banche per ottenere un prestito.

Creo una presentazione del business plan, mi registro sul sito di crowdfunding, cerco partner di partecipazione azionaria.

Interrompo il mio progetto.

Dopo aver definito i costi del tuo progetto, le tue esigenze di flusso di cassa e il tuo punto di pareggio, dici che la tua attività commerciale non ti farà raggiungere la redditività anche dopo 3 anni.

Quale azione stai intraprendendo per correggere questo problema?

Interrompo il mio progetto.

Adeguo il mio piano aziendale per includere prodotti/servizi aggiuntivi ed estendo le possibili attività commerciali per avere una maggiore diversificazione.

Vado in banca e cerco di ottenere un prestito.

Comprendo che il mio progetto necessita di una partnership aggiuntiva prima di iniziare, quindi sto cercando di fare rete per trovare nuovi partner commerciali.

Pronto per iniziare la tua attività? Devi scegliere la giusta suite di software ERP (Enterprise Resource Planning).

Come si procede per fare la scelta giusta?

Prendo contatto con un ufficio contabile e chiedo consiglio su quale ERP/suite di contabilità scegliere in base alla mia attività commerciale.

Scelgo il software che il mio amico entusiasta mi ha detto di usare.

Costruisco le mie tabelle finanziarie su Excel… Perché dovrei aver bisogno di un software ERP?

Faccio ricerche sul web e provo a confrontare diverse soluzioni software, confrontandone funzionalità, evoluzioni, prezzo e conformità al GDPR (General Data Protection Regulation).

Durante la gestione quotidiana di un’azienda, è necessario prendere continuamente decisioni, e prendere una decisione in base a quel momento specifico.

Come ridurre il rischio di prendere la decisione sbagliata?

Il rischio fa parte del processo decisionale, quindi prendo la decisione che ha senso per me.

È assolutamente obbligatorio disporre prima di tutte le informazioni, al fine di selezionare l’opzione più preziosa per supportare il mio processo decisionale.

Il rischio fa parte del processo decisionale. Pertanto, per poter decidere e assumere un certo livello di rischio, ho bisogno di avere alcune informazioni. È possibile sostituire le informazioni con il rischio: se salto le informazioni, risparmio tempo e denaro mentre mi assumo comunque un rischio maggiore. D’altra parte, posso ridurre il rischio raccogliendo informazioni aggiuntive.

Impariamo dai nostri fallimenti! Non importa quanti strumenti decisionali utilizziamo, non sarà mai possibile eliminare completamente il rischio che è parte e parziale del fare impresa. Ciò che le organizzazioni possono (e dovrebbero) fare è abbracciare la loro capacità di apprendere. Se le aziende sviluppano sistemi di apprendimento efficaci che consentano loro di evitare errori, imparando da essi, saranno sulla buona strada per diventare veramente competitive.

Quando è necessario prendere una decisione e tenere conto dei fatti oggettivi e soggettivi che possono incidere sulla sua efficacia, ci sono diverse variabili che devono essere considerate nel processo decisionale.

Come prendere la decisione giusta?

La chiave per una buona decisione è la riflessione prima dell’azione, quindi la sequenza dei passaggi nel processo di modellizzazione decisionale di cui sopra deve essere considerata in ordine inverso. Ad esempio, l’output (che è il risultato dell’azione) deve essere considerato per primo.

È possibile apprendere il processo per prendere buone decisioni strategiche attraverso decisioni pratiche.

Dipende dalle mie capacità; non è possibile imparare a prendere una buona decisione.

Spesso, a causa della profonda frustrazione nell’affrontare un problema difficile, si può purtroppo risolverlo creando un problema più grande.

Gestire un’impresa implica compiti di gestione: pianificazione, organizzazione, guida e controllo. Tuttavia, guidare un’impresa non implica sempre gestirla, o gestire un’impresa non sempre significa guidarla. D’altra parte, guidare e gestire un’impresa può portare forze contrastanti che possono comprometterne le prestazioni.

Quale peso dovrebbero avere la leadership e/o il management per garantire l’efficace gestione della tua attività?

Credo che guidare sia diverso dal gestire, quindi solo uno dovrebbe prevalere per condurre l’azienda come previsto.

Uso le capacità di leadership con lo stesso peso e misura delle capacità di gestione, ed è fondamentale utilizzarle in modo equilibrato, data la situazione in cui sono richieste.

Ritengo di avere le capacità di leadership adeguate e sufficienti per guidare l’azienda e raggiungere i risultati attesi.

La gestione e la leadership fanno parte dei miei doveri e come tali richiedono le competenze e la conoscenza di una serie di tecniche e strumenti a supporto del business.

Ora che hai l’azienda sul posto devi gestirla, quindi devi attivare più dispositivi per mettere in pratica la tua idea e ottenere i risultati.

Come si mette in moto la gestione dell’azienda?

Gestire un’impresa significa mettere in pratica le procedure di pianificazione, organizzazione e controllo.

Per consentire all’azienda di acquisire un vantaggio competitivo.

Credo che la gestione riguardi prendere decisioni e metterle in pratica.

La gestione dell’azienda richiede competenze specifiche e dovrebbe essere affidata ad altra persona.

Hai trovato una soluzione a un problema di vecchia data nel tuo posto di lavoro. Inoltre, vengono promesse ricompense soddisfacenti alla persona che trova la soluzione, ma la soluzione richiede un lavoro di squadra.

Come comunichi con i tuoi compagni di squadra durante le fasi di risoluzione dei problemi?

Coinvolgo solo compagni di squadra di cui mi fido e a cui sono vicino.

Non informo i miei compagni di squadra finché non ottengo il risultato

Condivido la mia opinione con le persone del mio team, le valuto e spiego in dettaglio i doveri di tutti nel team e di conseguenza scriverò nella relazione.

Premetto che è un lavoro di squadra, ma sottolineo che sono all’inizio del progetto.

L’istituto per cui lavori crea un nuovo team con persone di diversi dipartimenti per una nuova iniziativa.

Qual è il tuo atteggiamento nei confronti di questa squadra composta da persone con cui non hai mai lavorato prima?

Scambio idee con i miei compagni di squadra nei reparti che ritengo legati al mio.

Oltre a quelli di cui sono responsabile, contribuisco anche alle richieste del team.

Analizzo il ruolo di tutti nella squadra e cerco di contribuire il più possibile a tutti.

Mi occupo solo della mia responsabilità all’interno del team.

Lo stagista che ha appena iniziato a lavorare con te ti dice che esiste un metodo più semplice e utile rispetto a quello che usi sempre per la tua attività.

Qual è il tuo metodo di fare impresa?

Provo quello che mi ha consigliato lo stagista e gli do un feedback facendo confronti.

Provo il metodo suggerito dal mio stagista considerando che il nuovo è sempre meglio.

Dico allo stagista che è venuto qui per imparare e deve usare il metodo aziendale.

Uso il mio metodo ma prendo appunti da rivedere in seguito.

Hai preso un’iniziativa innovativa che hai studiato bene, ma i risultati sono stati negativi.

Quali azioni farai?

Approfondisco la mia ricerca e consulto esperti.

Aspetto che gli altri provino prima.

Non uscirò mai più dai metodi classici.

Imparo lezioni dalle cose giuste/sbagliate che ho fatto analizzando in dettaglio i miei processi.

Hai dato vita a una buona idea con i passi giusti e tutto sembra a posto. Ma non stai progredendo così velocemente come vorresti considerare i tuoi obiettivi.

Quale azione dovresti intraprendere per superare queste sfide?

Cerco di farmi venire idee partecipando a fiere legate al mio settore.

Mi sforzo di utilizzare la mia rete in modo molto più attivo ed efficiente.

Porto sul mercato prodotti innovativi.

Aspetto solo il momento giusto.

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